导读：本篇文章首席CTO笔记来给大家介绍有关devops如何报名的相关内容，希望对大家有所帮助，一起来看看吧。
什么是DevOps
什么是DevOps？
DevOps 是一套实践、工具和文化理念，可以实现软件开发团队和 IT 团队之间的流程自动化和集成。它强调团队赋能、跨团队沟通和协作以及技术自动化。
DevOps 运动始于 2007 年左右，当时软件开发和 IT 运营社区开始担忧传统的软件开发模式。在此模式下，编写代码的开发人员与部署和支持代码的运营人员会独立工作。DevOps 这一术语由“开发”和“运营”两个词构成，它反映了将这些领域整合为一个持续流程的过程。
DevOps 如何运作？
DevOps 团队包括开发人员和 IT 运营人员，他们在整个产品生命周期中进行协作，以提高软件部署的速度和质量。这是一种全新的工作方式，也是一种文化转型，对团队及其工作的组织具有重大影响。
在 DevOps 模式下，开发和运营团队不再是“孤立”的。有时，这两个团队会合并为一个团队，合并后工程师会参与整个应用生命周期中的工作（从开发和测试到部署和运营），并具备多学科的技能。
DevOps 团队使用工具实现流程自动化，并加速流程，这有助于提高可靠性。DevOps 工具链可帮助团队处理重要的 DevOps 基础事项，包括持续集成、持续交付、自动化和协作。
DevOps 的价值有时也会应用于开发团队以外的团队。当安全团队采用 DevOps 方法时，安全性则成为开发过程中一个活跃的组成部分。这就是所谓的 DevSecOps。
DevOps 生命周期
由于 DevOps 的连续性，从业人员使用无限循环来展示 DevOps 生命周期各个阶段之间的相互关系。尽管看似是按顺序进行的，但此循环实际表示需要在整个生命周期进行持续协作和迭代改进。
DevOps 生命周期由六个阶段组成，它们分别代表开发（循环的左半部分）和运营（循环的右半部分）所需的流程、功能和工具。团队会在每个阶段进行协作和沟通，以保持一致性、速度和质量。
规划
DevOps 团队应采用敏捷开发实践来提高速度和质量。敏捷开发是一种用于项目管理和软件开发的迭代方法，可帮助团队将工作分解成更小的部分，从而提供增量价值。
构建
Git 是一个免费的开源版本控制系统。Git 可为分支、合并和重写存储库历史记录提供出色的支持，而这已为开发构建流程带来了众多极具创新且功能强大的工作流和工具。
持续集成和交付
CI/CD 可让团队频繁且可预测地发布高品质产品，其范围涵盖从源代码存储库到使用自动化工作流的生产环节。团队可以频繁地合并代码变更、部署功能标记以及集成端到端测试。
监控和警报
快速识别并解决影响产品正常运行时间、速度和功能的事务。自动通知您团队有关变更、高风险操作或故障的信息，以便保持服务的运行。
运维
管理面向客户的端到端 IT 服务交付。这包括设计、实施、配置、部署和维护支持组织服务的所有 IT 基础架构过程中涉及的实践。
持续反馈
DevOps 团队应对每个版本进行评估，并生成报告以改进未来版本。通过收集持续反馈，团队可以改进其流程，并采纳客户反馈以改进下一个版本。
DevOps 工具
DevOps 工具可应对 DevOps 生命周期的关键阶段。它们通过帮助改进协作、减少上下文切换、引入自动化以及实现可观察性和监控功能来支持 DevOps 实践。
DevOps 工具链通常遵循两种方法：一体化或开放式工具链。一体化工具链提供完整的解决方案，通常不会与其他第三方工具集成。开放式工具链则允许使用不同工具进行自定义。这两种方法各有优缺点。
DevOps 有哪些优势？
有“2020 年 DevOps 趋势调查”表明，99％ 的调查对象表示 DevOps 对他们的组织产生了积极影响。DevOps 的优势包括更快且更轻松的发布、团队效率、更高的安全性、更高品质的产品，以及更高的团队和客户满意度。
速度
更频繁地实践 DevOps 发布可交付成果的团队具有更高的品质和稳定性。事实上，DORA 2019 年 DevOps 状况报告发现，精英团队的部署频率和速度分别比表现不佳的团队高出 208 倍和 106 倍。持续交付使得团队可以使用自动化工具来构建、测试和交付软件。
改进协作
DevOps 的基础是开发人员和运营团队之间的协作文化，他们会分担责任，协调工作。此举可以提高团队的效率，并省去工作交接和编写专为其运行环境而设计的代码的时间。
快速部署
通过提高发布的频率和速度，DevOps 团队可以快速地改进产品。快速发布新功能和修复缺陷有助于获得竞争优势。
质量和可靠性
持续集成和持续交付等实践可确保变更正常运行且安全无误，从而提高软件产品的质量。监控则有助于团队实时了解性能。
安全性
通过将安全性集成到持续集成、持续交付和持续部署管道中，DevSecOps 成为开发过程中一个活跃的组成部分。通过将主动安全审计和安全测试集成到敏捷开发和 DevOps 工作流中，可将安全性植入产品内。
采用 DevOps 会面临哪些挑战？
原有的习惯很难改变。深陷孤立工作方式的团队可能会难以应对，甚至抗拒彻底改变团队结构以采用 DevOps 实践。某些团队可能会错误地认为有了新工具就足以采用 DevOps。但是，DevOps 是人员、工具和文化的结合。DevOps 团队的每一个人都必须了解整个价值流，从构思、开发到最终用户体验。它要求打破孤岛，以便在整个产品生命周期中进行协作。
Devops 不是任何一个个人的工作，而是每个人的工作。
从传统的基础架构转向使用基础架构即代码 (IaC) 和微服务可以加快开发和创新速度，但增加的运营工作量可能极具挑战性。最好为自动化、配置管理和持续交付实践奠定坚实的基础，以帮助减负。
过度依赖工具会使团队偏离 DevOps 的必要基础：团队和组织结构。一旦建立了结构，就应该建立流程和团队，然后确定工具。
如何采用 DevOps？
首先，采用 DevOps 需要致力于评估且可能更改或删除组织当前所用的所有团队、工具或流程。这表示需要构建必要的基础架构，以便团队能够自主构建、部署和管理其产品，而不必过分依赖于外部团队。
DevOps 文化
DevOps 文化是指团队采用新工作方式（包括加强合作和沟通）的环境。这是人员、流程和工具的协调一致，以实现更加统一的客户导向服务。多学科团队负责产品的整个生命周期。
持续学习
在 DevOps 方面表现良好的组织鼓励进行实验和一定程度的冒险。在这些组织中，跳出固有思维模式是常态，而失败则被理解为学习和进步的自然组成部分。
敏捷
敏捷开发方法在软件行业中非常受欢迎，因为它们赋予了团队内在的灵活性、出色的有序性以及响应变化的能力。DevOps 是一种文化转型，可促进软件构建和维护人员之间的协作。搭配使用敏捷开发和 DevOps 时，可提高效率和可靠性。
DevOps 实践
持续集成
持续集成是将代码更改自动集成到软件项目中的实践。它允许开发人员频繁地将代码更改合并到执行构建和测试的中央存储库中。这有助于 DevOps 团队更快速地修复缺陷、提高软件质量以及缩短验证和发布新软件更新所需的时间。
持续交付
持续交付通过自动将代码更改部署到测试/生产环境中来扩展持续集成。它会沿着持续交付管道推进。而在此管道内，自动化构建、测试和部署会被编排为一个发布工作流。
情境意识
对于组织中的每个成员来说，能够访问他们需要的数据以尽可能高效和快速地完成他们的工作可谓至关重要。团队成员需收到部署管道中的故障警报（无论是系统性故障还是由于测试失败引起的故障），并及时收到在生产中所运行应用的运行状况和性能的最新信息。指标、日志、跟踪、监控和警报都是团队了解其工作进展所需的重要反馈来源。
自动化
自动化是其中一个最重要的 DevOps 实践，因为它能让团队更快速地完成高品质软件的开发和部署流程。利用自动化，将代码变更推送到源代码存储库的一个简单操作便可触发构建、测试和部署流程，从而大大减少这些步骤所花的时间。
基础架构即代码
无论您的组织是拥有本地数据中心，还是完全托管在云中，能快速、一致地调配、配置和管理基础架构是成功采用 DevOps 的关键。基础架构即代码 (IaC) 不仅仅是编写基础架构配置脚本，它还将基础架构定义视为实际代码：使用源控制、代码审查、测试等。
微服务
微服务是一种架构技术。在此技术中，应用被构建为一系列可以相互独立部署和运行的小型服务。每个服务都有其自己的流程，并通过接口与其他服务通信。这种关注点分离和剥离的独立功能支持 DevOps 实践，例如：持续交付和持续集成。
监控
DevOps 团队监控从规划、开发、集成和测试、部署到运营的整个开发生命周期。如此一来，团队就能迅速、自动地对客户体验中的任何降级做出响应。更重要的是，它允许团队“左移”至开发的早期阶段，并最大程度地减少具有破坏性的生产变更。
开始使用 DevOps
开始使用 DevOps 的最简方法就是识别小型价值流（例如：小型支持应用或服务），然后开始尝试一些 DevOps 实践。与软件开发一样，与一小群利益相关者一起转换单个数据流比尝试在组织内一次性过渡至全新的工作方式要容易得多。
DevOps Master认证报名到哪？求知道。
可以到艾威培训进行报名，报名远程DevOps Master认证班，之后直接可以开通远程学习课程，在电脑端观看学习。
DevOps Master是Exin（一家荷兰的国际性考试认证机构）2016年推出到中国市场的一门认证考试；它和ITIL、Prince2、ISO27001/2、CCC Service Manager等考试认证是类似，是由国外认证机构推出，面向全球的认证考试。
建议选择一家权威培训机构进行培训，考试的通过率将大大提高。艾威培训是北美著名的培训机构，源于美国新泽西州，2000年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任专注于国际前沿的新技术研发与教育。
云计算需要考哪些证书啊?
云计算需要考的证书：
1、AWS Certified SysOps Administrator - Associate
这门考试主要针对是那些AWS平台的系统管理员／运维人员，主要考察如何在AWS上部署、管理和运营高可用的系统。这门考试基本上涵盖了AWS Certified Solutions Architect_Associate的考试内容，再加上一些实际场景中的问题。
2、AWS Certified DevOps Engineer_Professional
这是专家级别的DevOps工程师考试，结合了助理级别的开发者考试和系统管理员考试的内容之外，还深入考察了一些实施和管理持续交付方法的能力。这门着重考察诸如CloudFormation，AutoScaling，Security，Elastic Beanstalk，OpsWork等组件。
3、阿里云云平台运维工程师专项认证（ACP）
阿里云云平台运维工程师专项认证（Alibaba Cloud Certified-Apsara Stack OperationMaintenance Specialty）是面向使用阿里云专有云产品的运维人员的专业技术认证。
4、华为认证云服务DevOps高级工程师（HCIP-CSSDE）
华为认证云服务DevOps高级工程师（HCIP-CloudService DevOps Engineer），定位于培训与认证具备敏捷开发和管理以及实现企业DevOps转型能力的云服务DevOps高级工程师。掌握端到端DevOps全流程，基于DevCloud实现一站式云端DevOps凤凰商城项目。
云计算的用处：
1、云计算是虚拟网出现以后所有组织化物质化事物的改变，就是所有真的东西变假再变真的过程，使我们日常所需要人工转化为适用云计算并且便利便利的功能。
2、在过去往往用云这个词来表示电信度网，后来虚拟网方面一些不真实的词也通常用云来表示因为只要是不是真是存在的就是云可以这么理解。所以，云计算可以使你体验到每秒数十万亿次的。
3、用户通过多种多样的方法进入这当中的数据中心，按照自己的需求进行运算从而获得自己需要的结果。
DevOps Master认证相关问题，求咨询
在谷安 咨询过相关问题， 已经决定在谷安 报名参加 了，希望自己能够认证通过。
远程Leading SAFe认证 1月16-17号「周末班」
SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架，也是全球敏捷相关认证成长最快、最被认可、最有价值的规模化敏捷认证，目前全球SAFe认证专业人士已达50万人。
《领导大规模敏捷变革》课程是一个2天的由SAI官方授权的基于SAFe 5.0的Leading SAFe认证课程，目的就是培养企业的大规模敏捷变革领导者。该课程由SAFe授权讲师SPC授课，学员完成课程的学习，并通过考试后，可获得国际权威SAFe Agilist（SA）认证。
那么SAFe为何这么受欢迎，为什么全球500强公司纷纷导入SAFe？因为实施SAFe后的收益非常迅速和见效，你值得试一试。
在这两天的课程中，学员在深入了解了数字化时代的大背景后，将系统地学习大规模敏捷框架（SAFe），课程内容涵盖作为精益敏捷领导者推动大规模敏捷转型必须掌握的一系列思想、原则和实践。这些思想源自精益、敏捷开发、系统思维、DevOps、设计思维、精益创业等。不同组织背景的学员都能在SAFe中找到适合自己的部分，因为SAFe根据团队规模针对性分了不同层次，作为敏捷变革领导者需要具备一定的高度和广度。
学员将在课程中了解如何将这个框架（SAFe）应用于他们各自的企业中并能带领企业实施规模化敏捷转型，从而帮助企业成为精益敏捷的组织。在课程中将会探讨敏捷变革领导者如何使用七大竞争力将引领企业走上精益之路、业务敏捷之道。通过业务敏捷让整个组织目标一致，行动一致。
课程结束后，学员将会成为一个合格的规模化敏捷的实践领导者：
能深入理解精益敏捷思维，了解为何这种思维能够在当今激烈和残酷的市场竞争下产生效果，以及这种思维如何引领精益敏捷转型。
能掌握SAFe框架中的20多个实用的敏捷实践技能，包括如何支持和执行PI Planning活动，建设持续交付流水线，敏捷团队运作，以及如何协调多个敏捷发布火车等。
1、组织的决策层、领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁；
2、在组织中推动和参与敏捷转型的敏捷教练、产品负责人等；
3、项目总监、项目经理；
4、产品线经理、产品经理；
5、投资组合经理，项目管理办公室和流程负责人；
6、企业，系统和解决方案架构师；
7、研发团队的各种角色产品、设计、开发、测试、运维等；
以及任何其他的期望了解SAFe的人士。
无论经验如何，欢迎所有人参加该课程。但是，对于打算参加SAFe®5Agilist（SA）认证考试的人士，强烈建议采用以下先决条件：
1、5年以上软件开发，测试，业务分析，产品或项目管理经验
2、Scrum等敏捷的经验
3、有企业转型、变革经验者尤佳
参加本课程，您将获得：
1、权威Leading SAFe®5官方教材；
2、参加SAFe®5 Agilist考试的资格；
3、SAFe社区平台成员一年；
4、课程结业证书；
5、Scrum中文网学友会终身会员资格；
6、参加者可能有资格通过项目管理协会（PMI）申请15个PDU以满足他们的继续教育要求，获得PMP，PgMP和PMI-ACP认证；
7、参加者可能有资格申请C类SEU，以通过Scrum联盟申请或续订CSP。
参加SAFe®5 Agilist考试，并通过考试后可获得：
1、SAFe Agilist证书；
2、SAFe 5 Agilist 数字徽章，可在线宣传您的成就；
3、SAFe Agilist的一年认证会员，可访问访问SA社区资源；
4、带有SA认证标志的SAFe Agilist认证使用指南；
5、获取各种学习资源，以便在SAFe旅程中为认证专业人员提供支持。
1、SAFe官方权威课程，千锤百炼；
2、国内资深的敏捷教练，双授权讲师共同授课；
3、大规模敏捷实战案例讨论和演练；
4、世界500强外资企业研发团队，以及国内大型知名企业研发团队的真实案例，更具有参考意义；
5、Scrum中文网贴心、细致的客户服务。
如何通过业务敏捷在数字时代高速发展:
1、企业如何在数字时代赢得竞争？
2、为什么数字时代企业需要两个操作系统？
3、SAFe——企业业务敏捷的操作系统
4、业务敏捷的7大核心能力
如何成为一名合格的精益敏捷领导者:
敏捷变革领导者需要拥抱精益敏捷思维：
1）SAFe的四个核心价值观
2）精益核心思维
3）敏捷宣言和价值观
精益敏捷思维的规模化——SAFe的十大原则
Spotify产品开发过程案例分享
乐高规模化案例分享
建立团队级的敏捷力和技术敏捷力:
围绕价值流建立跨职能的敏捷团队
通过引入精益、敏捷工程技术实践实现内建质量
围绕价值流动，建立发布火车
建立敏捷产品交付能力:
以客户为中心
1）设计思维Design Thinking
2) 角色画像
3) 用户旅程
4) 共情地图
5) 故事地图
价值排序
1) Program Backlog
2) 敏捷估算
3) Cost Of Delay， WSJF
PI Planning
大规模敏捷模拟项目
按迭代开发、按需发布
通过DevOps，建立持续交付流水线
多个规模化多团队敏捷协同实际案例剖析
精益投资组合管理:
SAFe投资组合的定义
建立企业战略到投资组合的连接
通过商业模式画布建立投资组合愿景
建立投资组合看板，管理Epic的流动
精益预算和投资地平线
投资价值流，不投资项目
通过精益创业、精益数据分析投资组合的治理
如何领导大规模敏捷变革:
通过以身作则逐步建立敏捷变革领导力
通过树立标杆来扩大领导力
变革八步法
SAFe大规模敏捷转型路线图
全球第一期官方SAFe在线认证公开班学员反馈：
第一期课程： 2020年3月14-15日 领导大规模敏捷变革Leading SAFe认证远程班
时间：2021年1月16-17日 9:00-17:30
方式：登录ZOOM客户端，远程参与，线上分组讨论互动。
价值：8500元/人
优惠：提前报名或团体报名（3人及以上）有优惠；您提交报名信息后，根据您的报名情况，我们会发送优惠价格到您的邮箱。
线下报名
咨询热线：400 696 6280
廖老师
大规模敏捷认证顾问SPC
Leangoo领歌和Scrum中文网创始人
中国敏捷联盟副秘书长
CSM，CSPO，CSP（Scrum联盟认证Scrum专家）
中国DevOps标准专家组成员
拥有近20年软件开发经验，其中12年敏捷开发经验，参与过10多个大型金融项目开发，拥有6年500人以上大型保险核心系统产品研发经验。曾担任过开发工程师、架构师、研发总监等职务。
2006年开始实践敏捷，师从于Scrum创始人Jeff Sutherland博士和国际Scrum联盟主席Mike Cohn，是中国Scrum和敏捷先行者、最早期的实践者。
在2007年，他帮助大型跨国金融软件开发组织eBaoTech的研发中心导入了Scrum和敏捷方法。
中国敏捷运动的积极推动者，为了在中国大范围推广Scrum和敏捷，2008年初创立了Scrum中文网，以帮助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。
Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的译者，也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也是中国DEVOPS国家标准专家组成员。多位知名国际Scrum大师在中国的认证课程的教学小组成员，为本土的企业级敏捷实训课程设计的核心成员
廖先生致力于帮助中国的企业有效和正确的运用Scrum及敏捷思想与实践，他对于大型团队的敏捷转型、敏捷环境下的组织管理、团队建设、项目管理、工程技术实践等方面都有非常独到的见解。他所服务过的客户遍及金融、保险、通讯、教育、互联网、游戏开发、软件外包等多个行业领域的百余家知名企业，典型客户包括中国移动、甲骨文、上汽集团、万科集团、招商银行、中科院、中国银行、凡普金科、交通银行、中国银联、中国平安、步步高集团、上汽集团、清华大学、搜狗搜索、携程网、ADP、中国电信、文思海辉、亚信科技、eBay、eBaoTech、科大讯飞、东方航空等。
王老师
大规模敏捷认证顾问SPC
资深敏捷教练，CSP
CMMI主任评估师
NLP，CSP，CSM，SAFe，NVC，CMMI 5，PMP-ACP，Prince2, TOGAF，TTT，ITIL
南京大学硕士，中国科技大学兼职教师，17年的IT行业从业经验，有超过10年的产品及项目管理和软件工程经验，曾为日本电信NTT Data、 佳能、 HP、建设银行、交通银行、招商银行、浦发银行、上海银行、联通、移动、博世、浪潮、神州数码、明基、海康、太平洋保险、宏智科技等50多家知名企业提供咨询和培训服务。
帮助招行数据中心成功转型敏捷，在招商银行担任过4年的敏捷教练和顾问。
在敏捷管理、大规模敏捷、敏捷质量管理、企业培训体系建设等领域都有非常丰富的实战经验。
他曾参与编写《敏捷软件开发知识体系》，在敏捷之旅、Scrum Gathering等会议上受邀演讲，参与CMMI DEV1.3中文版本的翻译， 辅导了20多家知名企业实施敏捷管理。擅长融合CMMI和敏捷，结合客户的实际业务特点和文化背景，为客户提供可落地的高质量IT咨询和教练服务。
学习云计算需要考什么证?
学习云计算需要考Associate、Professional、阿里云云平台运维工程师专项认证、华为认证云服务DevOps高级工程师具体如下：
AWS Certified SysOps Administrator - Associate。
这门考试主要针对是那些AWS平台的系统管理员／运维人员，主要考察如何在AWS上部署、管理和运营高可用的系统。这门考试基本上涵盖了AWS Certified Solutions Architect_Associate的考试内容，再加上一些实际场景中的问题。考题题干比较长，而且大多是多选题，答案选项都比较相似，经常需要用排除法才能选出正确的答案。
AWS Certified DevOps Engineer_Professional。
这是专家级别的DevOps工程师考试，结合了助理级别的开发者考试和系统管理员考试的内容之外，还深入考察了一些实施和管理持续交付方法的能力。这门着重考察诸如CloudFormation，AutoScaling，Security，Elastic Beanstalk，OpsWork等组件。
阿里云云平台运维工程师专项认证（ACP）。
阿里云云平台运维工程师专项认证（Alibaba Cloud Certified-Apsara Stack OperationMaintenance Specialty）是面向使用阿里云专有云产品的运维人员的专业技术认证。
华为认证云服务DevOps高级工程师（HCIP-CSSDE）。
华为认证云服务DevOps高级工程师（HCIP-Cloud Service DevOps Engineer），定位于培训与认证具备敏捷开发和管理以及实现企业DevOps转型能力的云服务DevOps高级工程师。掌握端到端DevOps全流程，基于DevCloud实现一站式云端DevOps凤凰商城项目。
简介
云计算（cloud computing，分布式计算技术的一种，其最基本的概念，是透过网络将庞大的计算处理程序自动分拆成无数个较小的子程序。
再交由多部服务器所组成的庞大系统经搜寻、计算分析之后将处理结果回传给用户。稍早之前的大规模分布式计算技术即为“云计算”的概念起源。
结语：以上就是首席CTO笔记为大家整理的关于devops如何报名的相关内容解答汇总了，希望对您有所帮助！如果解决了您的问题欢迎分享给更多关注此问题的朋友喔～